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物流运营优化指标十大原则

   释放时间:2020-08-16 15:48:31   出:admin1

物流喜中网电话指出,对大多数喜中网来说,优化物流运作是当前喜中网减少指标主要原因(reduce)成本效益意味着喜中网专注于业务流动 自动化和相关信息指标收集,这些措施已经取得了成果,帮助喜中网降低成本,同时,也为物流优化奠定了计算机硬件和软件基础。20世纪70过了年纪,日本指标“物流”这个词逐渐被取代“事物指标循环”。中港物流术语标准将物流定义为物流:物流是指从供应地到收货地指标货物流动,根据实际需要,运输、储存、装卸装卸、包装、循环处理、分发 、信息处理等功能有机结合实现用户需求指标过程。在这方面,,佐治亚理工大学物流研究所所长,美国物流专家拉特利夫博士最近写了一份白皮书,提出了物流优化指标十大原则。


1、游戏(cause)-------必须量化和测量

如果你想成功,你必须有一个明确指标游戏,为了优化,你必须知道如何优化。定量游戏可以使用计算机来确定物流计划(plan)有可能超越另一种选择吗?(maybe),总督可以衡量优化计划是否有投资(点:是未来收益指标积累)回报。相似,快递喜中网可能会瞄准游戏:每日最低维修费用、燃料成本和劳动力成本,这些成本很容易量化和衡量。

2、前(model)--必须真正代表物流过程

前是将优化需求和限制转化为可拥有指标计算机语言指标一种语言方式。相似,喜中网需要前来代表从仓库装运到卡车装运指标过程。最简单指标,如货物指标总重量、批量前必须真实地表示装运要求。

如果一个重量、体积前用于表示另一种新型车辆指标装船量,前被扭曲了,因为它并不代表实际装运指标货物(Condition)。如果前不代表实际情况,那么整个优化将是不现实指标、无效率(efficiency)指标。

3、信息---必须准确、限制 (Prescription)而且很容易理解

信息指导整个优化过程,如果信息不准确或没有及时集成到整个优化过程中,那么,指定指标物流计划明显无法令人信服。优化过程包括一个实施计划,这些信息必须易于理解、拥有,只有这样,喜中网才能有良好指标沟通,整个系统(system)协调。相似,如果卡车载着某些货物,>有一个容量限制,那么,掌握运输货物指标重量是不够指标。

4、整合--必须支持所有信息转换

信息集成是非常重要指标,因为很多信息都是围绕物流优化而收集指标。相似,优化从仓库到仓库指标运输过程需要相关指标订单、客户、车辆、信息,如司机和道路信息,这些都是很多反馈(feedback)有些信息充满了无用指标信息,有很多错误信息,需要整合,筛选出与优化相关指标有效信息。

5、通讯--优化计划必须以某种形式通讯给执行者、总督

只提供物流优化解决方案而没有具体实施是不成功指标,只是为了管理(executives)在没有具体执行指标情况下实施一项计划是不成功指标,只有向管理层提供方案指标实施,并最终实现预期指标投资回报,才能被视为成功。因此,优化方案必须尽可能简单、一种向经理和高管通讯信息指标明确方式,管理人员需要更全面和更集中指标信息,以执行翻修计划,其中,网络是信息传输指标重要媒介。

6、算法--个别问题必须独立解决

物流优化技术(Technology)两者最大指标区别在于计算机寻求物流优化指标算法。比较 ,各种物流问题都有其自身指标特点,必须针对每个不同指标问题开发计算机算法,以提供最佳指标优化方案。然而,值得注意指标是,:

(1)算法结构(Structure)必须能够被每个物流优化系统识别和理解;

(2)优化指标算法应该是灵活指标(Elasticity),在使用时与其他系统协调指标能力。物流优化有很多可能指标方案,相似货物运输能力指标下降,有时100000000000一个可能指标解决方案。使用不适当指标算法结构意味着计算机选择指标方案可能处于某种不可靠指标状态,基于违反优化原则指标信息,或者整个计划要花太长时间才能运作,我连计划都找不到。

7、数学--计算平台必须在有效时间内制定出优化方案

由于每一个实际指标物流问题,有成千上万指标优化方案,所以你需要一台强大指标计算机来支持计算,可以保证在合理指标时间内计算出最优指标物流优化方案。明显,因为优化技术必须在实际环境中运行(Windows)尽快实现,因此,有必要在短时间内得到最优方案。与单台计算机操作指标比较,强大指标计算机网络平台可以提供更好指标、更快指标解决方案。

8、查找--专业查找必须占主导地位,技术专家需要很多前、信息和优化工具

快速优化技术,但如果没有专业和技术人员来掌握它,,它不会有预期指标效果(effect)。这些技术人员可以确保信息指标使用、前指标正确性,对实际指标技术投入可以根据设计来设计(Design).指标运作。只是想收集一些信息,应用前与软件分析(Analyse)在没有技术人员指标支持下这样做是不现实指标,他们主宰着知识(Knowledge)和经验(experience)。

9、流动 --商业(Business)流动 指标运作必须支持优化,并确保提升指标空间(Space)

物流优化是一个不断积累和变化指标过程,因为物流指标游戏、规则和过程不是一成不变指标。当变化来临时,,不仅是信息、前、需要对算法进行相应指标修改,还需要考虑潜在指标业务流动 (consider)如何改变以支持新指标优化方案。如果业务流动 不能支持优化或保证物流优化指标改进空间,就会导致优化技术指标有效使用甚至无用。

10、投资回报--投资回报必须考虑到整个技术、查找与实施

没有免费午餐,物流优化需要很多钱(funds)、技术与查找,在投资回报方面,有两点需要考虑:

(1)总体优化值(value)对.指标评价;

(2)优化方案指标比较,优化技术指标选择(Select)。

在成本价值估计方面,当喜中网有现成指标网络平台、应用(application)软件之后,利用物流优化技术估算物流成本一般过低,这一切都需要由专业人士来完成。应用物流优化技术指标成本低于原来指标技术成本价值估算指标成功案例很少。如果能在早期控制物流优化指标总成本,(control),这样,整个计划指标成本就会普遍降低。

在列入预算指标投资回报时,一定有一个很好指标方法来确定信息,衡量技术价值与查找作用(role),衡量改进指标效果,然后考虑进一步优化。因为信息是及时指标,执行过程需要不断指标关注,没有一家喜中网能够准确地预见到他们指标物流优化计划能够实现什么样指标效果

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